Manager : stimuler l’innovation au quotidien et concrétiser les idées
Créer dans son équipe les conditions concrètes pour que les idées sortent soient triées et aboutissent
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les idées existent dans les équipes mais remontent peu. Le quotidien absorbe les marges de manœuvre, une proposition mal reçue décourage les suivantes et les initiatives qui survivent s'arrêtent faute de temps ou de soutien. Le manager se retrouve seul à porter le sujet de l'innovation dans son service.
Deux jours centrés sur la pratique managériale : installer un cadre où la proposition est possible, organiser des temps courts de production d'idées, trier avec des critères assumés et accompagner l'expérimentation jusqu'à une décision. La formation traite le rôle du manager de proximité et non le pilotage d'un portefeuille de projets.
Objectifs pédagogiques
- Repérer dans le fonctionnement de son équipe les freins à la proposition
- Installer des temps courts et réguliers de production d'idées
- Répondre à une idée reçue par un argumentaire explicite
- Sélectionner les initiatives à expérimenter avec des critères partagés
- Accompagner une expérimentation jusqu'à sa décision de poursuite
- Valoriser les contributions y compris celles qui n'aboutissent pas
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre pourquoi les idées ne remontent pas
- Repérer les signaux qui découragent la prise d'initiative
- Distinguer l'erreur utile de la faute
- Clarifier le périmètre d'autonomie de l'équipe
- Diagnostiquer son propre fonctionnement de manager
Des formats courts qui tiennent dans le quotidien
- Choisir un format adapté au temps disponible
- Poser une question de départ exploitable
- Animer sans orienter vers sa propre solution
- Installer un rituel tenable dans la durée
Assumer les choix sans casser l'élan
- Construire des critères de sélection connus de tous
- Répondre à une idée que l'on ne retient pas
- Rendre visible le devenir des propositions
- Arbitrer entre urgence du quotidien et exploration
Aller jusqu'à la décision
- Cadrer un essai avec un périmètre et une échéance
- Dégager du temps et sécuriser les moyens
- Suivre sans reprendre la main sur le sujet
- Clore l'essai et reconnaître la contribution
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe responsables de service et chefs de projet souhaitant développer les initiatives de leurs collaborateurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le point de vue est celui du manager : repérer ce qui, dans le fonctionnement de l'équipe, décourage la proposition, puis installer des temps courts et réguliers de production d'idées. La créativité personnelle n'est pas l'objet de ces deux journées.
La session travaille l'argumentaire de réponse : dire ce qui a été examiné, sur quel critère la proposition n'est pas retenue et ce qui la rendrait recevable. C'est le traitement visible des idées écartées qui détermine le nombre de propositions suivantes.
Vous construisez des critères de sélection partagés, puis un format d'expérimentation court qui tient dans l'activité courante et se conclut par une décision de poursuite ou d'arrêt. La valorisation des contributions, y compris celles qui n'aboutissent pas, fait partie du programme.