Profil MBTI : identifier ses préférences, décoder les autres et ajuster ses échanges
Comprendre ce que ses préférences naturelles changent dans sa façon de décider et d'échanger
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel
- Fondamental
- Finançable OPCO
Dans une équipe certains tranchent vite quand d'autres veulent encore des éléments. Les premiers trouvent les seconds lents et les seconds jugent les premiers expéditifs. Ces écarts ne relèvent pas de la mauvaise volonté mais de préférences de fonctionnement rarement explicitées.
Cette formation de 14 heures en présentiel s'appuie sur l'approche des préférences psychologiques et de ses quatre dimensions. Chaque participant identifie son profil au moyen d'un questionnaire puis d'un temps de validation individuel. La seconde journée porte sur les effets de ces différences dans la communication et la coopération.
Objectifs pédagogiques
- Situer son profil sur les quatre dimensions de préférences
- Distinguer une préférence naturelle d'un comportement appris au travail
- Repérer les indices de fonctionnement d'un interlocuteur dans un échange
- Adapter sa manière de présenter une information selon le profil en face
- Identifier les tensions récurrentes entre profils opposés dans une équipe
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Principes portée et limites
- Présentation des quatre dimensions de préférences
- Notion de préférence et de fonction mobilisée par effort
- Conditions d'un usage sérieux de ce type d'approche
- Écueils de l'étiquetage et des raccourcis
Questionnaire et validation
- Restitution des résultats individuels
- Vérification du profil au regard de situations vécues
- Repérage de ses comportements sous pression
- Description de son profil en langage courant
Lecture des différences
- Panorama des seize profils et de leurs tendances
- Repérage d'indices de préférences dans un échange
- Ce que chaque profil attend d'une réunion ou d'un document
- Différences de rapport au temps et à la décision
Coopération et tensions d'équipe
- Adaptation du message au fonctionnement de l'interlocuteur
- Traitement des tensions entre préférences opposées
- Répartition des rôles dans un projet
- Plan d'ajustement sur des relations identifiées
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers membres d'équipes projet et professionnels souhaitant comprendre leur mode de fonctionnement et celui de leurs interlocuteurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le MBTI décrit des préférences de fonctionnement, pas un niveau de compétence ni une aptitude à tenir un poste. La formation insiste sur cette limite : un profil n'explique pas une performance et ne justifie ni une affectation ni une décision de recrutement.
Vous partez de situations vécues pour repérer ce qui demande un effort et ce qui vient spontanément, en confrontant le résultat du questionnaire à votre propre lecture. Cette étape évite d'enfermer une personne dans un profil qui décrit surtout son poste actuel.
Les repères restent utilisables seul : adapter la manière de présenter une information, anticiper les tensions récurrentes entre préférences opposées et ajuster son niveau de détail selon l'interlocuteur. Vous repartez avec une lecture de vos échanges difficiles habituels et des ajustements à tester.