Travail en équipe : coopérer au quotidien, décider ensemble et tenir ses engagements
Faire travailler ensemble des personnes qui ne se choisissent pas et obtenir des décisions tenues
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Une équipe compétente ne coopère pas automatiquement. Les périmètres se chevauchent, certains sujets n'appartiennent à personne, les décisions prises en réunion se délitent dans la semaine et les tensions non dites finissent par ralentir tout le monde. La bonne volonté ne suffit pas à compenser un cadre implicite.
Une journée pour rendre la coopération explicite : clarifier les rôles et les zones grises, poser des règles de fonctionnement, utiliser des méthodes de production collective qui font place à tous les avis, décider selon une règle annoncée et suivre les engagements pris. Les participants travaillent sur un projet réel de leur équipe.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier les rôles les responsabilités et les zones grises d'un projet partagé
- Poser des règles de fonctionnement acceptées par l'ensemble de l'équipe
- Animer une production collective qui intègre les avis minoritaires
- Assurer le suivi des engagements pris et traiter les désaccords sans attendre
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Au-delà de la bonne volonté
- Objectif commun et contribution attendue de chacun
- Rôles responsabilités et zones grises
- Règles de fonctionnement rendues explicites
- Confiance et droit à l'erreur
Des méthodes d'intelligence collective
- Techniques de production puis de convergence
- Circulation de la parole dans le groupe
- Prise en compte des avis minoritaires
- Modes de décision et annonce du choix retenu
La coopération se vérifie après la réunion
- Suivi des engagements pris en réunion
- Retour d'expérience régulier sur le fonctionnement
- Désaccords traités avant qu'ils ne s'installent
- Reconnaissance des contributions individuelles
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Équipes constituées managers et collaborateurs devant travailler ensemble sur des projets ou des dossiers partagés.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le fonctionnement : clarifier les rôles, nommer les zones grises d'un projet partagé, poser des règles acceptées et suivre les engagements pris. La dimension relationnelle est abordée à travers ces règles, pas par des exercices détachés du travail réel.
Ces zones grises se repèrent en listant le travail réellement effectué plutôt que les fiches de poste, puis en les attribuant explicitement, au besoin à tour de rôle. Ce qui reste sans titulaire nommé retombe toujours sur la même personne, ce que l'exercice rend visible.
La règle travaillée consiste à le nommer tôt, dans le cadre prévu pour cela, et à le formuler en termes de fonctionnement plutôt que de personnes. La journée fournit un moment et un format pour cette mise à plat, que les équipes reportent souvent faute d'occasion.