Vivre le changement : comprendre ses étapes, réagir et retrouver des repères
Traverser une réorganisation ou un changement d'outil sans subir passivement chacune de ses étapes
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un changement d'organisation se décide vite et se vit lentement. Entre l'annonce et le retour à un fonctionnement stable, les équipes passent par des phases de doute et de perte de repères que personne n'a préparées. Les réactions sont alors attribuées aux personnes plutôt qu'au processus.
Ce module court à distance donne une lecture des étapes traversées lors d'une transition et des leviers mobilisables à chaque phase. Vous repérez vos réactions habituelles, identifiez ce qui reste sous votre contrôle et sortez avec un plan d'action limité à trois engagements.
Objectifs pédagogiques
- Situer les étapes traversées lors d'un changement professionnel
- Repérer ses réactions habituelles face à une annonce non choisie
- Distinguer ce qui relève de son influence de ce qui n'en relève pas
- Formuler une demande d'information ou d'appui auprès de sa hiérarchie
- Identifier des points d'appui pour stabiliser son quotidien
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Étapes d'une transition
- Distinguer le changement décidé de la transition vécue
- Situer les phases traversées entre l'annonce et la stabilisation
- Repérer ce qui est perdu et ce qui est conservé
- Identifier ses réactions habituelles face à l'imprévu
Zone d'influence et ressources
- Trier ce qui dépend de soi et ce qui n'en dépend pas
- Repérer ses appuis dans l'équipe et hors de l'équipe
- Demander les informations manquantes à sa hiérarchie
- Préserver des repères stables dans son quotidien
Nouveaux repères et plan d'action
- Identifier ce que le nouveau fonctionnement rend possible
- Formuler les compétences à acquérir
- Choisir trois actions tenables sur le mois à venir
- Prévoir un point d'étape avec son responsable
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Collaborateurs et encadrants concernés par une réorganisation un déménagement ou un changement d'outil.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle se place du côté de la personne qui traverse la réorganisation, le déménagement ou le changement d'outil, encadrant compris. La conduite du changement et l'accompagnement d'une équipe en transformation relèvent d'un autre sujet et ne sont pas traités ici.
Le travail consiste à séparer ce sur quoi vous avez prise de ce qui vous échappe, puis à porter votre énergie sur la première colonne seulement. Vous préparez ensuite une demande d'information ou d'appui adressée à votre hiérarchie, formulée sur ce qui vous manque pour travailler.
Vous identifiez les repères qui subsistent malgré le changement : routines de travail, interlocuteurs, tâches maîtrisées, et les points d'appui à conserver volontairement pendant la période. Situer où vous en êtes dans les étapes d'une transition aide à relativiser un passage difficile.