État d’esprit agile : expérimenter, ajuster et apprendre en équipe
Installer des façons de travailler plus itératives dans une équipe qui ne développe pas de logiciel
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les méthodes agiles sont souvent présentées comme un jeu de rituels à reproduire. Transposés tels quels dans une équipe métier ou support ils produisent des réunions supplémentaires sans rien changer à la manière de décider ni au rapport à l'erreur. L'équipe conclut que l'agilité ne la concerne pas.
Ces deux jours s'adressent à des managers qui veulent rendre leur équipe plus réactive. Le travail porte sur le découpage des chantiers en cycles courts puis sur l'expérimentation et sur les boucles de retour. La formation traite du mode de conduite du travail là où le parcours participatif traite du processus de décision.
Objectifs pédagogiques
- Traduire les principes agiles en pratiques adaptées à une équipe non informatique
- Découper un chantier en cycles courts assortis de livrables intermédiaires
- Mettre en place une boucle de retour régulière sur le travail réalisé
- Conduire une rétrospective qui débouche sur des ajustements appliqués
- Encadrer une expérimentation et décider de sa suite
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui change réellement dans la manière de travailler
- Les principes de l'itération et du retour rapide
- Les différences avec une conduite de projet séquentielle
- Les conditions qui rendent ce fonctionnement possible dans une équipe
- Les transpositions qui échouent et les raisons de leur échec
Travailler par cycles courts
- Découper un chantier en incréments porteurs de valeur
- Constituer et tenir une liste de travail priorisée
- Arbitrer les demandes qui arrivent en cours de cycle
- Rendre l'avancement visible pour toute l'équipe
Des rituels utiles et dimensionnés
- Choisir les rituels adaptés à la taille et à la charge de l'équipe
- Conduire un point d'avancement bref centré sur les obstacles
- Recueillir le retour des bénéficiaires du travail produit
- Ajuster le contenu du cycle suivant
Rétrospective et droit à l'essai
- Conduire une rétrospective qui produit des décisions
- Suivre les ajustements décidés d'un cycle à l'autre
- Encadrer une expérimentation et poser ses critères d'arrêt
- Réagir à un essai qui n'a pas fonctionné
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipes métier ou support souhaitant adopter un fonctionnement plus itératif.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
C'est l'objet du programme : traduire ces principes en pratiques utilisables par une équipe métier ou support, sans importer le vocabulaire et les rôles du développement informatique. Le découpage en cycles courts et la boucle de retour sont travaillés sur les activités réelles des participants.
Même un livrable unique admet des étapes intermédiaires soumises à relecture ou à test partiel, qui permettent de corriger avant la fin. La session travaille ce découpage et la définition de ce qui est montrable à l'issue de chaque cycle.
En limitant le nombre d'ajustements retenus, en leur attribuant un responsable et une échéance, puis en vérifiant leur application au cycle suivant. La formation entraîne cette conduite de rétrospective ainsi que la décision de poursuivre ou d'arrêter une expérimentation.