...
  1. Accueil
  2. Nos formations
  3. Efficacité professionnelle
  4. Process Com : repérer les profils, ajuster son discours et sortir du stress

Process Com : repérer les profils, ajuster son discours et sortir du stress

Comprendre pourquoi le même message passe très bien avec l'un et fait monter la tension chez l'autre

  • Certifié Qualiopi
  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Finançable OPCO

Certaines relations de travail se crispent sans motif apparent. Un collègue trouve la consigne floue quand un autre la juge infantilisante. Les mêmes tensions reviennent avec les mêmes personnes, et chacun met le désaccord sur le compte du caractère. En réalité, ce qui bloque relève souvent du canal de communication employé et des besoins que chacun cherche à satisfaire au travail.

Trois jours pour lire la structure de personnalité, reconnaître les signaux de stress avant l'escalade et choisir le registre qui fait passer le message. Le travail s'appuie sur un inventaire individuel et sur des situations apportées par les participants.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les six types de personnalité et leurs modes de perception
  • Situer sa propre structure de personnalité à partir de son inventaire
  • Repérer les besoins psychologiques qui motivent chaque interlocuteur
  • Choisir le canal de communication adapté à la personne en face
  • Reconnaître les trois degrés de stress et les comportements associés
  • Intervenir sur une mécommunication pour rétablir un échange productif

Programme de la formation

Avant la formation

Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.

Six façons de percevoir le monde

  • Origine et logique du modèle
  • Présentation des six types de personnalité
  • Notion de perception dominante
  • Différence entre type de base et phase
  • Lecture de son propre inventaire
À retenir : Aucun type n'est meilleur qu'un autre : chacun perçoit la situation par un filtre différent.

Parler la langue de l'autre

  • Les quatre canaux et leurs marqueurs
  • Repérage du canal préféré d'un interlocuteur
  • Effets d'un canal inadapté
  • Reformulation d'une même consigne dans plusieurs canaux
  • Erreurs fréquentes de registre
Atelier : Une consigne unique est reformulée par sous-groupes dans chacun des canaux puis testée sur le groupe.

Ce qui alimente la motivation au quotidien

  • Besoins associés à chaque type
  • Signes d'un besoin satisfait ou non satisfait
  • Lien entre besoins et engagement
  • Réponses concrètes en situation de travail
  • Limites de l'intervention du manager
Cas pratique : Analyse de trois situations de démotivation apportées par les participants sous l'angle des besoins.

Repérer avant l'escalade

  • Les trois degrés de stress
  • Comportements observables à chaque degré
  • Mécanismes d'échec les plus fréquents
  • Signaux d'alerte chez soi
  • Sortie de stress par le besoin
Mise en situation : Jeu de rôle sur un échange qui dérape avec repérage du degré de stress et tentative de reprise.

De la grille de lecture à la pratique

  • Adaptation du management selon le type
  • Conduite d'un entretien difficile
  • Communication en équipe mixte
  • Limites et précautions d'usage du modèle
  • Construction de son plan de relation
Atelier : Chaque participant prépare sa stratégie de communication pour trois interlocuteurs qu'il nomme.

Après la formation

E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.

Les points forts

Un inventaire de personnalité individuel remis et décodé pendant la formation
Des séquences filmées de mécommunication analysées signal par signal
Un plan de relation nominatif construit pour trois interlocuteurs réels

Les avis de nos apprenants

Prochaines sessions

3 jours — 21 h Réf. MPF-EFP-0049 Entrées permanentes À partir de 2 190 € HT
28 – 30 oct. 2026
À distance — Classe virtuelle
20 – 24 nov. 2026
Paris — Présentiel
8 – 10 févr. 2027
À distance — Classe virtuelle
8 – 10 févr. 2027
Paris — Présentiel
10 – 12 mai 2027
À distance — Classe virtuelle
10 – 12 mai 2027
Paris — Présentiel
11 – 13 oct. 2027
À distance — Classe virtuelle
11 – 13 oct. 2027
Paris — Présentiel
13 – 15 déc. 2027
À distance — Classe virtuelle
13 – 15 déc. 2027
Paris — Présentiel
Date à définir ensemble
Dans vos locaux — jusqu'à 10 collaborateurs
Tarif dégressif en inter-entreprises : −10 % dès 2 participants, −15 % dès 3, −20 % à partir de 4 inscrits sur la même session.
Sessions garanties : ces dates sont confirmées par Mon Pôle Formation. Elles ne sont ni annulées ni reportées, sauf cas de force majeure.

À qui s'adresse cette formation ?

Managers chefs de projet commerciaux professionnels des ressources humaines et toute personne en relation quotidienne avec des interlocuteurs variés.

Prérequis
Aucun prérequis
Durée
3 jours — 21 h
Format
Présentiel ou à distance
Modalités et délais d'accès
Inscription en ligne, par téléphone, par devis ou via votre OPCO. 11 jours ouvrés après validation du financement.
Certification
Non certifiante Attestation de fin de formation et certificat de réalisation remis à chaque participant.
Modalités d'évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Méthodes mobilisées
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour construire une solution adaptée : contact@monpoleformation.fr

Financer cette formation

Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.

Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.

Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.

Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.

Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.

Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.

Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.

Questions fréquentes

Process Com ne range pas les personnes dans une case unique : le modèle décrit une structure à plusieurs étages dont la base et la phase évoluent au cours d'une vie. Son apport propre est le lien qu'il établit entre les besoins psychologiques non nourris et des comportements de stress observables.

Ce type de réaction se lit dans Process Com comme le signal d'un besoin non nourri, pas comme un trait de caractère. La session entraîne à identifier le besoin en jeu et à répondre sur le canal qui convient, plutôt qu'à argumenter sur le fond, ce qui ne fait le plus souvent qu'amplifier la tension.

L'inventaire sert de point de départ pour repérer vos propres signaux d'entrée en stress et les situations qui les déclenchent. Le transfert le plus immédiat concerne les échanges récurrents avec deux ou trois interlocuteurs difficiles, dont vous pouvez préparer le canal et la formulation avant chaque rendez-vous.

dès 2 190 €HT / participant
Demander un devis