Essentiel de la finance d’entreprise : lire les comptes, analyser et décider
Comprendre les états financiers de son entreprise et peser dans les décisions qui engagent la trésorerie
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup de responsables prennent des décisions ayant un effet financier direct sans savoir lire un bilan. Ils entendent parler de marge de besoin en fonds de roulement ou de rentabilité sans relier ces termes à leur propre activité. Les échanges avec la direction financière tournent court faute de langage commun et les arbitrages se font sans contradiction utile.
Une journée pour acquérir ce langage : lire un bilan et un compte de résultat comprendre d'où vient la trésorerie mesurer la rentabilité d'une activité et construire un argumentaire chiffré pour défendre un projet. La formation s'adresse à des non-spécialistes et ne suppose aucune pratique comptable préalable.
Objectifs pédagogiques
- Lire un bilan et un compte de résultat et en identifier les postes déterminants
- Expliquer la formation du résultat et les principaux niveaux de marge
- Distinguer résultat et trésorerie et repérer les causes d'un décalage
- Analyser le besoin en fonds de roulement d'une activité
- Construire un argumentaire chiffré pour défendre un projet d'investissement
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Mettre des mots sur les chiffres
- Structure du bilan et lecture des grandes masses
- Compte de résultat et niveaux de marge
- Liens entre les deux documents
- Principaux retraitements utilisés en analyse
Comprendre pourquoi la trésorerie manque
- Passage du résultat à la trésorerie
- Besoin en fonds de roulement et ses composantes
- Effet des délais de paiement clients et fournisseurs
- Financement du cycle d'exploitation
Défendre un projet avec des chiffres
- Rentabilité d'une activité et coûts pris en compte
- Évaluation d'un investissement et retour attendu
- Coût du financement et effet de levier
- Construction d'un dossier de décision
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables opérationnels chefs de service ingénieurs et cadres non financiers amenés à décider.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le format retient les postes déterminants du bilan et du compte de résultat, les principaux niveaux de marge et l'écart entre résultat et trésorerie, sans balayer l'ensemble de l'analyse financière. L'aboutissement est un argumentaire chiffré pour défendre un projet, construit en séance.
Le décalage vient des délais de règlement, des stocks et des flux qui ne passent pas par le compte de résultat, comme les investissements et les remboursements d'emprunt. La journée apprend à repérer ces causes et à analyser le besoin en fonds de roulement d'une activité.
Il faut un chiffrage des coûts et des gains attendus, une hypothèse explicite derrière chaque montant et une idée de ce qui se passe si le projet n'est pas mené. La journée conduit à construire cet argumentaire à partir d'un cas apporté par le participant.