Finance pour non-financiers : lire un bilan, comprendre les coûts et dialoguer
Acquérir le vocabulaire et les repères financiers nécessaires pour échanger avec la direction financière
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup de cadres participent à des réunions où circulent des chiffres qu'ils ne savent pas interroger. Le bilan reste un document abstrait et les notions de marge de résultat et de trésorerie se confondent. Les échanges avec la fonction financière se limitent alors à recevoir des contraintes sans en comprendre l'origine.
Ces deux jours donnent les repères de base de la finance d'entreprise. Le participant apprend à lire un bilan et un compte de résultat puis à comprendre comment se forme le résultat et d'où vient la trésorerie. L'accent est mis sur le dialogue avec la fonction financière et la compréhension des documents reçus.
Objectifs pédagogiques
- Lire un bilan et identifier ce que chaque grande masse représente
- Expliquer la formation du résultat dans un compte de résultat
- Distinguer résultat marge et trésorerie et expliquer leurs écarts
- Identifier les principaux coûts d'une activité et leur comportement
- Dialoguer avec la fonction financière en utilisant le vocabulaire approprié
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre ce que raconte chaque document
- Structure du bilan et signification de l'actif et du passif
- Lecture du compte de résultat et des grandes catégories de charges
- Rôle de l'annexe et des informations qu'elle apporte
- Repères pour situer une entreprise à partir de ses comptes
Du chiffre d'affaires au résultat net
- Enchaînement des soldes depuis la marge jusqu'au résultat
- Comportement des charges fixes et des charges variables
- Notion d'amortissement et effet sur le résultat
- Différence entre une charge et un décaissement
Pourquoi les deux ne disent pas la même chose
- Décalages entre facturation et encaissement
- Besoin en fonds de roulement expliqué simplement
- Effet du stock et des délais de paiement sur la trésorerie
- Situations où la croissance fragilise la trésorerie
Poser les bonnes questions sur les chiffres reçus
- Décryptage d'un reporting de gestion et de ses indicateurs
- Origine des contraintes budgétaires transmises aux opérationnels
- Questions utiles à poser avant de valider un chiffre
- Vocabulaire financier courant et pièges de langage
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Cadres et collaborateurs de toutes fonctions non financières amenés à lire des documents financiers ou à échanger avec la direction financière.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La distinction entre résultat, marge et trésorerie est l'un des axes du programme, avec l'explication des décalages entre les trois. Les exemples travaillés partent de situations courantes : délais de règlement, stocks, investissements et remboursements d'emprunt.
La séance associe chaque grande masse à une réalité d'entreprise : ce qui est détenu, ce qui est dû et ce qui a été apporté ou conservé. Ce repérage sert ensuite à expliquer la formation du résultat et à situer les principaux coûts d'une activité selon leur comportement.
C'est son objectif : disposer du vocabulaire approprié et de la logique des documents pour poser des questions précises et comprendre les réponses. Elle ne prépare pas à construire un budget ni à monter un dossier d'investissement, qui relèvent d'un niveau supérieur.