Leading SAFe : cadrer un train agile et préparer la certification SAFe Agilist
Passer d'équipes agiles isolées à une organisation qui synchronise ses livraisons à l'échelle
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les équipes travaillent en Scrum depuis plusieurs cycles mais la valeur met toujours des mois à sortir. Les dépendances entre équipes se découvrent en cours de sprint, les arbitrages remontent au comité de direction, le budget reste annuel alors que les priorités changent chaque trimestre. Les rôles de coordination existent sur le papier sans mandat clair.
Ces deux jours donnent le cadre SAFe et son vocabulaire de travail. Le participant situe les niveaux du référentiel, comprend le fonctionnement d'un train de livraison agile, prépare un événement de planification d'incrément et se prépare à l'examen SAFe Agilist grâce à des questions d'entraînement commentées.
Objectifs pédagogiques
- Situer les niveaux du référentiel SAFe et le rôle du SAFe Agilist
- Décrire le fonctionnement d'un train de livraison agile et de ses rôles
- Préparer et animer un événement de planification d'incrément
- Structurer un backlog de programme et gérer les dépendances entre équipes
- Construire des indicateurs de flux exploitables par la direction
- Se préparer aux questions de l'examen de certification SAFe Agilist
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser les fondations avant les pratiques
- Principes Lean-Agile et notion de flux de valeur
- Niveaux du référentiel et périmètre de chacun
- Rôle et mandat du SAFe Agilist
- Conditions de réussite d'une mise à l'échelle
Faire travailler ensemble des équipes multiples
- Composition d'un train et rôles associés
- Cadence commune et synchronisation des équipes
- Architecture et travail d'habilitation technique
- Gestion des dépendances et des équipes système
Transformer une vision en engagement collectif
- Préparation des entrées de l'événement de planification
- Déroulé de la session et construction du plan d'équipe
- Identification des risques et traitement collectif
- Revues de système et ajustements en cours d'incrément
- Inspection et adaptation en fin de cycle
Mesurer le flux et valider ses acquis
- Portefeuille et financement des flux de valeur
- Indicateurs de flux et lecture pour la direction
- Feuille de route de lancement d'un train
- Révision des notions clés et questions d'entraînement
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet et managers d'équipes techniques ainsi que Scrum Masters Product Owners et responsables de transformation agile.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
SAFe répond à un problème d'échelle : coordonner plusieurs équipes qui contribuent au même produit ou au même système. La formation situe les niveaux du référentiel et le rôle du SAFe Agilist, et indique dans quels contextes un train de livraison agile apporte davantage qu'une organisation d'équipes autonomes.
Les dépendances se traitent pendant l'événement de planification d'incrément : elles sont rendues visibles, négociées entre équipes et arbitrées quand elles ne peuvent pas être levées. Les participants préparent et animent cet événement, puis structurent un backlog de programme qui tient compte de ces engagements croisés.
La session couvre les notions interrogées à l'examen SAFe Agilist et s'entraîne sur des questions du même format, en insistant sur les points où le vocabulaire du référentiel diffère de l'usage courant. Une révision personnelle du glossaire reste utile entre la formation et le passage de l'examen.