Solvency II : lire la révision, ajuster les piliers et préparer les travaux
Situer les évolutions attendues de Solvency II et identifier les travaux à engager dans l'organisme
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les organismes d'assurance ont stabilisé leurs dispositifs Solvency II mais la révision du cadre remet plusieurs sujets en mouvement. Les fonctions clés et la direction financière s'interrogent sur ce qui va changer dans le calcul et dans le reporting. Les échanges restent souvent au niveau des principes sans se traduire en plan de travail.
Trois heures à distance pour prendre de la hauteur sur les évolutions du cadre prudentiel et leurs conséquences opérationnelles : effets sur le calcul des exigences, sur la gouvernance des fonctions clés et sur les états de reporting. La séance s'adresse à des participants déjà familiers des trois piliers et cherchant à anticiper les travaux à conduire.
Objectifs pédagogiques
- Situer les axes de révision du cadre prudentiel
- Mesurer les effets attendus sur le calcul des exigences de capital
- Identifier les conséquences sur la gouvernance et les fonctions clés
- Anticiper les évolutions des états de reporting et de la communication
- Construire le plan de travail interne de préparation
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui bouge et pourquoi
- Rappeler l'architecture des trois piliers
- Identifier les axes de révision en discussion
- Situer les attentes exprimées par le superviseur
- Repérer les sujets qui concernent directement l'organisme
Du principe au bilan prudentiel
- Mesurer les effets attendus sur les exigences de capital
- Revoir les hypothèses de valorisation des engagements
- Adapter les travaux d'évaluation interne des risques
- Réexaminer la politique de gestion des risques
Préparer les équipes et les états
- Ajuster le rôle des fonctions clés
- Revoir les circuits de validation et de documentation
- Anticiper les évolutions des états quantitatifs
- Adapter les rapports narratifs destinés au superviseur
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Actuaires responsables de fonctions clés directeurs financiers et contrôleurs internes d'organismes d'assurance soumis au régime prudentiel.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le format vise un cadrage : situer les axes de révision, mesurer les effets attendus sur les exigences de capital, repérer les conséquences sur la gouvernance et sur les états de reporting. Il ne remplace pas un travail de paramétrage détaillé, mais il permet de décider quelles équipes mobiliser et sur quels chantiers.
La séance relie chaque axe de révision aux travaux concernés : valorisation des engagements, calcul des exigences, gouvernance et fonctions clés, états remis au superviseur. Vous repartez avec un plan de travail interne qui identifie les équipes à impliquer et l'ordre dans lequel traiter les sujets.
Une pratique du régime en vigueur est utile, car la séance raisonne par différence avec l'existant : ce qui change, pour qui, et avec quelle préparation. Les participants sans exposition directe au reporting suivent le propos, mais en retirent surtout une vision des effets sur la gouvernance.