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Transmission de l’entreprise familiale : diagnostiquer, structurer et transmettre

Préparer le passage de l'outil professionnel sans fragiliser ni l'entreprise ni l'équilibre familial

  • Certifié Qualiopi
  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Expert
  • Finançable OPCO

Le dirigeant a bâti l'entreprise et n'a jamais écrit ce qu'il en adviendrait. Un enfant travaille dans la société quand les autres n'y ont jamais mis les pieds. L'outil professionnel représente l'essentiel du patrimoine et sa valeur reste incertaine. Repousser la décision expose la famille à une transmission subie et à des conflits durables.

Ces deux jours traitent la transmission familiale dans ses dimensions juridique fiscale et humaine. Le participant conduit un diagnostic patrimonial complet, compare les schémas de transmission possibles, articule donation et cession puis organise la gouvernance de la société après le départ du dirigeant.

Objectifs pédagogiques

  • Conduire le diagnostic patrimonial et familial préalable à une transmission
  • Comparer les schémas de transmission des titres d'une société familiale
  • Articuler donation partage et cession dans une opération d'ensemble
  • Anticiper les conséquences fiscales des schémas envisagés
  • Organiser la gouvernance et la direction après la transmission
  • Construire un calendrier d'opération assorti de points de contrôle

Programme de la formation

Avant la formation

Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.

Savoir ce que l'on transmet et à qui

  • Inventaire du patrimoine professionnel et du patrimoine privé
  • Situation matrimoniale et incidence du régime applicable
  • Cartographie de la famille et des attentes de chacun
  • Valorisation de l'entreprise et effet sur les équilibres entre héritiers
  • Identification des contraintes de financement
Cas pratique : Les participants établissent le diagnostic d'un dossier familial aux héritiers très inégalement impliqués.

Choisir la structure de l'opération

  • Donation en pleine propriété et démembrement de propriété
  • Donation partage et traitement de l'égalité entre héritiers
  • Apport à une société holding et effet de levier
  • Engagement collectif de conservation des titres
  • Transmission progressive par cessions successives
Atelier : Un même dossier est monté selon deux schémas puis chaque sous groupe défend celui qu'il retient.

Mesurer le coût de chaque option

  • Assiette des droits de mutation à titre gratuit
  • Régimes de faveur applicables à la transmission d'entreprise
  • Traitement des plus values en cas de cession de titres
  • Incidence de la détention par une holding
  • Articulation avec la fiscalité du patrimoine immobilier
Cas pratique : Le groupe chiffre le coût comparé de deux montages appliqués au même dossier.

Organiser la vie de l'entreprise après le départ

  • Pacte d'associés et clauses de sortie
  • Répartition des pouvoirs entre actionnaires familiaux et dirigeants
  • Statut et rémunération du dirigeant sortant
  • Préparation des repreneurs et transfert des savoirs
  • Prévention et traitement des conflits familiaux
Mise en situation : Les participants animent un conseil de famille où deux branches s'opposent sur la direction de la société.

Après la formation

E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.

Les points forts

Un même dossier familial est monté selon trois schémas puis comparé point par point
Les clauses de gouvernance rédigées sont confrontées à des situations de blocage
Le calendrier de l'opération est construit jusqu'aux formalités postérieures

Les avis de nos apprenants

Prochaines sessions

2 jours — 14 h Réf. MPF-GEP-0019 Entrées permanentes À partir de 2 187 € HT
27 – 28 oct. 2026
Paris — Présentiel
12 – 13 nov. 2026
À distance — Classe virtuelle
25 – 26 janv. 2027
À distance — Classe virtuelle
25 – 26 janv. 2027
Paris — Présentiel
22 – 23 mars 2027
À distance — Classe virtuelle
22 – 23 mars 2027
Paris — Présentiel
24 – 25 mai 2027
À distance — Classe virtuelle
24 – 25 mai 2027
Paris — Présentiel
26 – 27 juil. 2027
À distance — Classe virtuelle
26 – 27 juil. 2027
Paris — Présentiel
27 – 28 sept. 2027
À distance — Classe virtuelle
27 – 28 sept. 2027
Paris — Présentiel
22 – 23 nov. 2027
À distance — Classe virtuelle
22 – 23 nov. 2027
Paris — Présentiel
Date à définir ensemble
Dans vos locaux — jusqu'à 10 collaborateurs
Tarif dégressif en inter-entreprises : −10 % dès 2 participants, −15 % dès 3, −20 % à partir de 4 inscrits sur la même session.
Sessions garanties : ces dates sont confirmées par Mon Pôle Formation. Elles ne sont ni annulées ni reportées, sauf cas de force majeure.

À qui s'adresse cette formation ?

Conseillers en gestion de patrimoine confirmés ainsi que experts-comptables notaires et juristes accompagnant des dirigeants de sociétés familiales.

Prérequis
Pratiquer le conseil patrimonial et maîtriser les régimes matrimoniaux et successoraux
Durée
2 jours — 14 h
Format
Présentiel ou à distance
Modalités et délais d'accès
Inscription en ligne, par téléphone, par devis ou via votre OPCO. 11 jours ouvrés après validation du financement.
Certification
Non certifiante Attestation de fin de formation et certificat de réalisation remis à chaque participant.
Modalités d'évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Méthodes mobilisées
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour construire une solution adaptée : contact@monpoleformation.fr

Financer cette formation

Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.

Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.

Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.

Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.

Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.

Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.

Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.

Questions fréquentes

Oui : l'organisation de la direction et des pouvoirs après l'opération est abordée au même titre que le choix du schéma de transmission des titres. Un montage fiscalement efficace mais laissant la gouvernance indécise crée des difficultés familiales que la session apprend à anticiper.

En chiffrant l'équilibre entre les héritiers avant de figer le schéma : donation-partage, soulte, actifs de compensation ou répartition des titres selon les rôles de chacun. Les conséquences fiscales de chaque solution sont comparées sur un même dossier familial.

La situation familiale et matrimoniale du dirigeant, la composition de son patrimoine professionnel et privé, les statuts et pactes existants ainsi que l'état des engagements déjà souscrits. Le calendrier de l'opération et ses points de contrôle se construisent à partir de ce diagnostic préalable.

dès 2 187 €HT / participant
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