Management et leadership
Manager leader : évaluer ses six compétences, progresser et passer à l’action
Manager recruteur : préparer l’entretien, questionner et choisir
Manager ses anciens collègues : changer de posture, cadrer et décider
Manager transversal : mobiliser, coordonner et influencer sans hiérarchie
Manager un centre de profit : piloter le résultat, arbitrer et animer
Manager une équipe au quotidien : organiser, communiquer et suivre les résultats
Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle
Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle La formation “Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle”...
Manager une personne en situation de handicap : accueillir, adapter et suivre
Manager-coach : questionner, faire réfléchir et développer l’autonomie
Médiation en entreprise : désamorcer, conduire l’entretien et sécuriser l’accord
Métier de coach professionnel : contractualiser, questionner et conduire une séance
Mobiliser son équipe sur ses objectifs : cadrer, embarquer et suivre les résultats
Moments clés du management : recadrer, reconnaître, annoncer et refuser sans blesser
Motivation de l’équipe : identifier les leviers, reconnaître et relancer l’envie
Motivation et engagement : diagnostiquer les leviers, agir et entretenir l’élan
Négociation : préparer ses marges, argumenter et tenir sa position sous pression
Nouveau manager : réussir sa première année d’encadrement
Nouveau manager : réussir sa prise de fonction, encadrer et asseoir sa légitimité
Organisation du manager : prioriser, protéger son temps et alléger ses réunions
Performance collective : fixer le cap, organiser la coopération et piloter
Piloter le changement : préparer, embarquer les équipes et ancrer les usages
Pratiques managériales : diagnostiquer ses réflexes, cibler ses écarts et progresser
Pratiques managériales avancées : arbitrer, recadrer et sécuriser ses décisions
Première fonction de manager : prendre son poste, poser son cadre et fédérer
Première prise de fonction : s’installer, organiser et manager son équipe
Prise de fonction managériale : diagnostiquer, cadrer et réussir ses 100 jours
Process Com : décoder, adapter son message et désamorcer
Process Communication niveau 2 : affiner sa lecture, ajuster sa posture et remotiver
Réaliser les opérations courantes comptable d’une TPE
REALISER LES OPERATIONS COMPTABLES COURANTES D'UNE TPEMettre en œuvre l'agilité dans ses projetsLa formation "Réaliser les opérations comptables...