Management et leadership
Manager de managers : déléguer le pilotage, accompagner et arbitrer les priorités
Manager de managers : déléguer, accompagner et piloter par le collectif
Manager de proximité : organiser, animer et suivre l’activité au quotidien
Manager en environnement complexe : décider, arbitrer et tenir le cap
Manager en plus de son métier : articuler production, encadrement et priorités
Manager expérimenté : réinterroger ses pratiques, développer son équipe et arbitrer
Manager innovant : cadrer, faire produire et tester quatre méthodes
Manager leader : évaluer ses six compétences, progresser et passer à l’action
Manager les conflits dans le secteur public : repérer, réguler et rétablir le travail
Manager recruteur : préparer l’entretien, questionner et choisir
Manager ses anciens collègues : changer de posture, cadrer et décider
Manager transversal : mobiliser, coordonner et influencer sans hiérarchie
Manager un centre de profit : piloter le résultat, arbitrer et animer
Manager une équipe au quotidien : organiser, communiquer et suivre les résultats
Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle
Revenir au catalogue Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle La formation “Manager une équipe de proximité dans son...
Manager une personne en situation de handicap : accueillir, adapter et suivre
Manager-coach : questionner, faire réfléchir et développer l’autonomie
Médiation en entreprise : désamorcer, conduire l’entretien et sécuriser l’accord
Métier de coach professionnel : contractualiser, questionner et conduire une séance
Mobiliser son équipe sur ses objectifs : cadrer, embarquer et suivre les résultats
Moments clés du management : recadrer, reconnaître, annoncer et refuser sans blesser
Motivation de l’équipe : identifier les leviers, reconnaître et relancer l’envie
Motivation et engagement : diagnostiquer les leviers, agir et entretenir l’élan
Négociation : préparer ses marges, argumenter et tenir sa position sous pression
Nouveau manager : réussir sa première année d’encadrement
Nouveau manager : réussir sa prise de fonction, encadrer et asseoir sa légitimité
Organisation du manager : prioriser, protéger son temps et alléger ses réunions
Performance collective : fixer le cap, organiser la coopération et piloter
Piloter le changement : préparer, embarquer les équipes et ancrer les usages
Posture d’encadrement face aux conflits d’équipe : repérer, intervenir et réguler
Pratiques managériales : diagnostiquer ses réflexes, cibler ses écarts et progresser
Pratiques managériales avancées : arbitrer, recadrer et sécuriser ses décisions
Première fonction de manager : prendre son poste, poser son cadre et fédérer
Première prise de fonction : s’installer, organiser et manager son équipe
Prévenir et gérer les conflits en relation client : désamorcer, cadrer et conclure
Prévenir et gérer les conflits en situation d’accueil
Revenir au catalogue Prévenir et gérer les conflits en situation d’accueil Prévenir et gérer les conflits en situation d’accueil La formation...
Prévenir les tensions et gérer les conflits
Prise de fonction managériale : diagnostiquer, cadrer et réussir ses 100 jours
Process Com : décoder, adapter son message et désamorcer
Process Communication niveau 2 : affiner sa lecture, ajuster sa posture et remotiver
Réaliser les opérations courantes comptable d’une TPE
Revenir au catalogue REALISER LES OPERATIONS COMPTABLES COURANTES D'UNE TPE Réaliser les opérations courantes comptable d'une TPE La formation...