OPCO
Management de l’innovation et IA : explorer, sélectionner et déployer
Management de la diversité dans le secteur public : prévenir, objectiver et inclure
Management de projet : cadrer le projet, piloter l’exécution et animer l’équipe
Management de projet : cadrer, planifier et piloter jusqu’à la clôture
Management de proximité : cadrer le quotidien, échanger et réguler l’activité
Management de proximité : organiser le quotidien, accompagner et faire progresser
Management des clercs et organisation de la production
← Revenir aux formations pour commissaires de justice FORMATION COMMISSAIRES DE JUSTICE · RÉF. H4 Management des clercs et organisation de la...
Management des collaborateurs en période fiscale
← Revenir aux formations pour commissaires aux comptes FORMATION COMMISSAIRES AUX COMPTES · RÉF. G3 Management des collaborateurs en période fiscale...
Management des compétences publiques : cartographier, développer et transmettre
Management des équipes comptables : organiser la clôture, déléguer et motiver
Management environnemental : structurer la démarche, piloter et améliorer
Management hybride : organiser le travail, animer à distance et garder le lien
Management hybride : piloter une équipe entre présentiel et distance
Management intégré QSE : construire le système, le déployer et l’auditer
Management intégré QSE : croiser ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 et les déployer
Management intergénérationnel : comprendre, ajuster et faire coopérer
Management opérationnel des achats
Revenir au catalogue Management opérationnel des achats Management opérationnel des achats Description : La formation "Management opérationnel des...
Management opérationnel des achats : organiser, piloter l’équipe et rendre compte
Management packages : structurer, valoriser et sécuriser sous l’article 163 bis H du CGI
Management par le care : écouter les besoins, agir et transformer la culture
Management par le care : observer, soutenir et préserver son équipe
Management participatif : associer, décider et mettre en œuvre ensemble
Management public et intelligence émotionnelle : réguler, mobiliser et décider
Management public niveau 2 : arbitrer, responsabiliser et soutenir son équipe
Management QSSE : intégrer les référentiels, animer et rendre compte
Management situationnel : diagnostiquer, adapter son style et faire progresser
Management transversal : mobiliser sans lien hiérarchique, coordonner et arbitrer
Management transversal : obtenir sans lien hiérarchique
Manager : stimuler l’innovation au quotidien et concrétiser les idées
Manager à distance : structurer les rituels, suivre l’activité et fédérer
Manager agile : prioriser, responsabiliser et ajuster le cap en continu
Manager au quotidien : organiser, animer et suivre l’activité de l’équipe
Manager avec l’IA : outiller son quotidien, cadrer les usages et accompagner
Manager coach : questionner, faire réfléchir et développer l’autonomie des équipes
Manager collaborateurs et équipes juridiques
← Revenir aux formations pour avocats FORMATION AVOCATS · RÉF. H7 Manager collaborateurs et équipes juridiques Encadrer, déléguer et faire...
Manager commercial : structurer l’équipe, piloter l’activité et faire progresser
Manager confirmé : consolider ses pratiques, décider et conduire les changements
Manager de business unit : piloter la performance, décider et animer ses managers
Manager de managers : déléguer le pilotage, accompagner et arbitrer les priorités
Manager de managers : déléguer, accompagner et piloter par le collectif
Manager de proximité : organiser, animer et suivre l’activité au quotidien
Manager en environnement complexe : décider, arbitrer et tenir le cap
Manager en plus de son métier : articuler production, encadrement et priorités
Manager et fidéliser les collaborateurs
Manager expérimenté : réinterroger ses pratiques, développer son équipe et arbitrer
Manager face aux agressions clients : prévenir, soutenir et organiser l’après
Manager innovant : cadrer, faire produire et tester quatre méthodes
Manager la Qualité : structurer la fonction, piloter et embarquer les équipes
Manager la Santé-Sécurité : organiser la prévention, animer et mesurer
Manager le bien-être au travail dans le secteur public : prévenir, écouter et agir
Manager leader : évaluer ses six compétences, progresser et passer à l’action
Manager les conflits dans le secteur public : repérer, réguler et rétablir le travail
Manager les équipes et organiser la production
Manager recruteur : préparer l’entretien, questionner et choisir
Manager ses anciens collègues : changer de posture, cadrer et décider
Manager transversal : mobiliser, coordonner et influencer sans hiérarchie
Manager un centre de profit : piloter le résultat, arbitrer et animer
Manager un projet : cadrer le besoin, planifier les travaux et piloter jusqu’à la clôture
Manager un projet informatique : animer l’équipe, arbitrer et tenir les délais
Manager une activité juridique : organiser le service, prioriser et rendre compte
Manager une équipe au quotidien : organiser, communiquer et suivre les résultats
Manager une équipe commerciale en environnement réglementé
Manager une équipe dans le secteur public : cadrer, mobiliser et accompagner
Manager une équipe de négociateurs immobiliers
← Revenir aux formations pour professionnels de l’immobilier FORMATION PROFESSIONNELS DE L'IMMOBILIER · RÉF. I2 Manager une équipe de négociateurs...
Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle
Revenir au catalogue Manager une équipe de proximité dans son activité professionnelle La formation “Manager une équipe de proximité dans son...
Manager une équipe en restauration
Manager une équipe projet : mobiliser des contributeurs temporaires
Manager une équipe projet pluridisciplinaire
← Revenir aux formations pour architectes FORMATION ARCHITECTES · RÉF. G5 Manager une équipe projet pluridisciplinaire Faire travailler ensemble des...
Manager une personne en situation de handicap : accueillir, adapter et suivre
Manager-coach : questionner, faire réfléchir et développer l’autonomie
Mandats, registre et affichages obligatoires
← Revenir aux formations pour professionnels de l’immobilier FORMATION PROFESSIONNELS DE L'IMMOBILIER · RÉF. A4 Mandats, registre et affichages...
Manier le questionnement dans ses échanges
Revenir au catalogue Manier le questionnement dans ses échanges Manier le questionnement dans ses échanges professionnels Description : Cette...
Manuel des procédures comptables : cadrer, rédiger et faire vivre le document
Marchand de biens : qualifier l’activité, traiter la TVA et sécuriser
Marchands de biens et promoteurs immobiliers : comptabiliser, évaluer et déclarer
Marché de travaux privés : sécuriser le contrat, piloter et maîtriser les risques
Marché monétaire : lire les taux courts, traiter les instruments et gérer la liquidité
Marché obligataire : valoriser un titre, mesurer le risque et arbitrer
Marché public de travaux : piloter l’exécution et appliquer le CCAG-Travaux
Marchés actions au quotidien : passer, exécuter et dénouer un ordre
Marchés de maîtrise d’œuvre : sélectionner, contractualiser et suivre la mission
Marchés de partenariat : décider, monter et suivre le contrat
Marchés de prestations intellectuelles : définir le besoin, attribuer et suivre
Marchés et contrats publics : identifier, mesurer et prévenir les risques
Marchés financiers : comprendre les instruments, les acteurs et les risques
Marchés financiers des matières premières : analyser, coter et couvrir
Marchés financiers et gestion d’actifs : analyser, allouer et arbitrer
Marchés privés : pièces contractuelles et risques
← Revenir aux formations pour architectes FORMATION ARCHITECTES · RÉF. A6 Marchés privés : pièces contractuelles et risques Constituer un dossier de...
Marchés publics : décrypter la consultation, construire l’offre et se démarquer
Marchés publics : définir le besoin, passer la procédure et exécuter
Marchés publics : préparer la consultation, analyser les offres et suivre l’exécution
Marchés publics de maîtrise d’œuvre
← Revenir aux formations pour architectes FORMATION ARCHITECTES · RÉF. A7 Marchés publics de maîtrise d'œuvre Candidater, contractualiser et...
Marchés publics de travaux : préparer le chantier, suivre et réceptionner
Marchés publics des collectivités : préparer la consultation, attribuer et exécuter
Marchés publics niveau expert : sécuriser la procédure, négocier et piloter l’exécution
Marketing achats : segmenter le portefeuille, analyser les marchés et prioriser
Marketing automation : scénariser, automatiser et mesurer ses campagnes
Marketing automation avec HubSpot
Revenir au catalogue Marketing automation avec HubSpot Marketing automation avec HubSpot Description : La formation "Marketing automation avec...